De cursus 'Dorpbestuur' geven
Deze handleiding is bedoeld voor degene die de cursus organiseert — een voorzitter, bedrijfssecretaris, governanceverantwoordelijke of bestuurslid. De cursus is opgebouwd uit twee delen: deelnemers werken de acht didactische modules individueel en in hun eigen tempo door, waarna de groep weer bijeenkomt voor één begeleide sessie om de afsluitende opdrachten te voltooien en de reikwijdte van een governance-proefproject vast te stellen. Het lesmateriaal zorgt voor de kennisoverdracht; uw taak is om daarna de groep bijeen te brengen en de individuele reflectie om te zetten in een gezamenlijk bestuursresultaat.
Hoe de cursus is opgebouwd
Van zelfstudie tot een begeleide sessie
- De deelnemers doorlopen de modules 1 tot en met 8 asynchroon, binnen een periode van één tot twee weken, waarbij ze de modules inpassen tussen hun andere verplichtingen door.
- Tijdens de sessie verzamelen de begeleiders reflectienotities die zijn gebaseerd op de discussievragen per onderdeel — dit is het uitgangsmateriaal waarmee tijdens de groepssessie wordt gewerkt.
- Vervolgens komt de groep weer bijeen voor de afsluitende oefeningen en het in kaart brengen van de proefprojecten, waarbij ze voortbouwen op die reflecties in plaats van helemaal vanuit het niets te beginnen.
- De resultaten van die sessie vormen de basis voor een Village-cursus of een proefproject op het gebied van bestuur — een concrete volgende stap waar het bestuur actie op kan ondernemen, en niet alleen maar een afgeronde cursus.
Ontwerpprincipe — leg eerst de architectuur uit, voordat je de waarden aan de orde stelt
De versie die in eigen tempo kan worden gevolgd, is bewust zo ontworpen dat deelnemers niet vooraf overeenstemming hoeven te bereiken over waarden of strategie. Leg eerst de architectuur en de risicologica uit; laat de groepssessie de plek zijn waar verschillen in institutionele prioriteiten aan het licht komen. Dit sluit aan bij het pluralistische model van Village, dat waardenverschillen beschouwt als reëel en vaak niet-reduceerbaar — niet als ruis die moet worden weggefilterd, en niet vanuit de veronderstelling dat er één verborgen optimalisatiedoel is dat iedereen in het geheim nastreeft.
Aanbevolen online structuur
Wat er allemaal bij een volledige levering inbegrepen is
- 8 didactische modules van elk 15–25 minuten, die individueel worden doorlopen.
- Korte vragen ter reflectie na elke module, bedoeld voor de begeleider.
- Werkbladen die je kunt downloaden voor elke groepsopdracht.
- Een handleiding voor voorzitters en bestuursverantwoordelijken (dit document).
- Optionele sectorvarianten voor de gezondheidszorg, grond en grondstoffen, de publieke sector en adviesbureaus.
Het leiden van de afsluitende sessie
Reken op 90 minuten. De afsluitende oefening begeleidt de groep van individuele reflectie naar één gezamenlijke memo over bestuur. Houd elk onderdeel binnen een vast tijdsbestek; de discipline van de klok maakt deel uit van de oefening.
Duur van de sessie (90 minuten)
Vier delen
- Deel 1 — Risicoverklaring (20 min): de groep benoemt de bestuursdocumenten en AI-gestuurde processen waarvan het verlies, de wijziging of het onmogelijk te controleren zijn de organisatie het meest in gevaar zou brengen.
- Deel 2 — Architectuurverklaring (25 min): de groep beschrijft de beoogde toestand — hoe betrouwbare, soevereine en controleerbare gegevens voor die processen eruit zouden zien.
- Deel 3 — Actieplan (25 min): de groep stelt vast welke maatregelen op korte termijn nodig zijn om de kloof tussen de huidige resultaten en de beoogde doelstelling te dichten.
- Deel 4 — Verslaglegging (20 min): de groep werkt de notitie bij en komt tot overeenstemming over de inhoud ervan, inclusief een voorstel voor een proefproject.
Richtlijnen voor toon en begeleiding
Stel het voor op een manier die aansluit bij de taal van de sector, praktisch is en een serieuze institutionele benadering heeft
Zorg ervoor dat het register de vorm heeft van een bestuursdocument, niet van een manifest. Het doel is niet om deelnemers een politieke identiteit op te dringen. Het doel is hen te helpen inzien dat de kwaliteit van het bestuur afhangt van iets concreets: of de verslagen van beraadslagingen, toezicht en AI-bemiddeling betrouwbaar genoeg zijn om de legitimiteit te ondersteunen onder druk — bij audits, geschillen, onderzoeken, toezicht door regelgevende instanties of betwiste beslissingen. Houd de discussie gericht op specifieke details over hun eigen verslagen en voorkom dat de discussie afdwaalt naar abstracties.