Village Governance CourseVerslagen van soevereine beraadslagingen en agentisch bestuur
Modules Start
Gratis cursus die je in je eigen tempo kunt volgen · CC BY 4.0

Het bestuursrisico begint bij de administratie.

Deze cursus biedt besturen, trustees, commissies en bestuursteams de nodige kennis om te begrijpen waarom niet-soevereine beraadslagingsverslagen bestuursrechtelijke, juridische, culturele en operationele risico’s met zich meebrengen — en hoe een architectuur voor soevereine verslagen de risicopositie van de organisatie verandert. De theoretische modules worden individueel doorlopen; groepsopdrachten zijn bedoeld om gezamenlijke beoordelingen te maken.

Start module 1 → Bekijk de cursuskaart

Machinevertaling — wordt nog door een moedertaalspreker nagekeken. Deze pagina is uit het Engels vertaald en gecontroleerd op belangrijke termen op het gebied van governance, maar is nog niet door een moedertaalspreker nagekeken. De Engelse versie is bindend. Heb je een fout ontdekt? Laat het ons dan weten via de feedbackknop.

Vrijelijk aangeboden, te goeder trouw

Deze cursus wordt gratis en te goeder trouw aangeboden — geen betaalmuur, geen verplichtingen. In de geest van koha — een geschenk aangeboden in wederkerigheid — wordt een bijdrage aan de verdere ontwikkeling en de exploitatiekosten van harte op prijs gesteld, mocht deze cursus waardevol blijken te zijn voor u of uw bestuur, in welke mate dan ook die het voordeel weerspiegelt dat u eruit hebt gehaald.

Doneer een koha →

Ken je een bestuurslid, toezichthouder of bestuursverantwoordelijke die hier iets aan zou hebben? Deel de cursus dan of laat hem of haar de QR-code scannen.

Je voortgang

De voortgang wordt op dit apparaat opgeslagen zodra je een module hebt afgerond. Je hebt geen account nodig.

Voltooiing van de cursus

0 van de 9 modules voltooid (0%)

Kaart van het parcours

Acht didactische modules plus een afsluitende opdracht. Elke module bestaat uit lesnotities, aanvullende literatuur, discussieonderwerpen aan het einde van elke paragraaf, een korte zelftoets en — waar van toepassing — een interactieve casussimulatie die de echte besluitvormingsinstrumenten nabootst.

Module 1Waarom de staat van dienst op het gebied van bestuur van belang is Module 2Wat inheemse gegevenssoevereiniteit toevoegt Module 3Het bestuursrisico van niet-overheidsdocumenten Module 4Hoe soevereine registers werken Module 5Het dorp als soevereine bestuursomgeving Module 6Agentisch bestuur en de grenzen van automatisering Module 7Notulen van beraadslagingen als onveranderlijk geheugen Module 8Risicobeoordeling en migratie van de organisatie CapstoneRisico, architectuur & actie — groepsopdrachten

Hoe de cursus in zijn werk gaat

Twee lagen

  • Modules die je in je eigen tempo kunt volgen — korte, op bordniveau gepresenteerde lesmodules die individueel worden doorlopen.
  • Begeleide groepsopdrachten — gezamenlijke workshopactiviteiten waarbij de concepten worden toegepast op uw eigen bestuurscontext.

Wat je hieraan zult overhouden

  • Terminologie op bestuursniveau voor het onderscheid tussen soevereine en niet-soevereine beraadslagingsrisico’s.
  • Een praktische kennis van onveranderlijke herkomstgegevens, beleidsgerelateerde gegevensrecords en bewijsketens.
  • Een methode om je gegevens, AI-workflows en platformafhankelijkheden te evalueren.
  • Een voorlopige hypothese die je aan je bestuur kunt voorleggen.

De groepsactiviteiten kunnen worden gehouden binnen een erkende Village-cursusomgeving, waar deelnemers gebruikmaken van de daadwerkelijke instrumenten voor soevereine beraadslaging die in de cursus worden beschreven.

Bronnen

Hulpmateriaal voor zelfstandige leerlingen en begeleiders.

Handleiding voor de begeleiderHoe de cursus en de afsluitende sessie te geven Werkbladen en sjablonenAfdrukbare sjablonen voor elke groepsoefening WoordenlijstBelangrijke termen, waaronder woorden uit het Te Reo Māori

Sectorlenzen

Optionele aanvullingen die de kernmodules in een specifieke bestuurscontext plaatsen. Voltooi de acht modules en pas vervolgens de invalshoek toe die het beste past.

Besturen en corporate governanceBestuursdocumenten, notulen, afwijkende meningen, gedelegeerde bevoegdheden Bestuur op het gebied van gezondheid en zorgEthische commissies, gevoelige gegevens, klinisch bestuur Publieke sector & KroonVragen, officiële informatie, wettelijk voorgeschreven documenten Iwi, rūnanga en Māori-bestuurCollectief gezag, taonga, Te Tiriti, consensus binnen de kāhui